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结束语 本次对公司人力资源结构的统计与分析,从决策角度对人员比例结构、职称结构、学历结构及年龄结构等方面进行了深入探讨,并提出了针对性建议。人力资源结构是一个动态组合,需与公司内外部环境相结合,适当调整,为公司战略发展提供优质的人力资源。
【分析外部环境】——搜集行业信息 搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告,从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些,这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析,既可以获取真实的行业信息,又可以提升HR的工作价值。
机关相关岗位:26人,集中于技术质量部、技术服务中心、生产管理部和市场开发部。学历均为土木工程相关专业。(5)项目技术质量管理等岗位:242人,土木相关专业背景占6%,其他专业背景占比94%。学历、工龄结构。
人力成本不能有效降低 不知如何确保薪酬的内部公平性 ……企业的竞争归根结底是人的竞争,人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金***设计等方面的工作,显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
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