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简述信息一览:

营销失败的经典案例

1、战略方向失策 多元化之误:凯马特在20世纪八九十年代放弃了其擅长的折扣营销,转而涉足书店、体育用品店等多个领域。这一多元化战略不仅分散了公司的资源和精力,还因经营不善导致这些新业务最终被全部售出,公司开始出现亏损。与此同时,沃尔玛等竞争对手则稳步发展,逐渐取代了凯马特的市场地位。

2、创业背景与筹备 创业团队:张彬(化学系研究生,熟悉洗发露配方和生产技术)与何勇(管理系毕业,熟悉终端操作模式)一拍即合,决定合伙创办化妆品公司,专门生产销售洗发露系列产品。资金筹集:两人凭借各自的专业背景和合作优势,很快吸引了投资者,注册资金达到200万元。

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3、管理不善导致团队崩溃 外聘精英集体辞职:公司外聘的精英团队在关键时刻突然集体辞职,这是导致公司险些失败的关键因素。这一事件暴露出公司在团队管理、激励机制以及内部沟通等方面存在严重问题。

4、古井制药公司在陕西市场的营销失败,是一个典型的案例,其失败原因涉及多个方面,以下是对该案例的详细分析:错误的地点成立了营销中心 古井制药公司选择在西安成立营销中心,意图借助西安交大药业集团心荣胶囊的销售火爆之势,以及招聘到对手的中高层管理人员,来迅速攻占陕西市场。

5、酷库熊与联想营销 联想通过一系列营销活动成功推广了酷库熊这一形象,但在将酷库熊与产品ideapad S10联系起来时却出现了失误。失败原因:推广介质与产品脱节:虽然酷库熊的形象在网络上广受欢迎,但大量信息都未能将酷库熊与ideapad S10有效联系起来,导致产品被掩盖。

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